四、要广辟渠道，多方面占领市场。前段实践，尤其是广场戏市场的开辟，让人越来越看清潮剧要生存、要发展，不能再同以往一样死守一块几十公尺的舞台，应把眼光放宽放远，争取开辟占领更多的阵地。于是除广场戏外，又已不断出现一些新招数，如化整为零，组织三
五人的小队伍深入舞厅、茶座演唱；利用端午、中秋等民间节日，派艺员深入百姓家，席地演奏表演；过去以记录现成上演剧目为主的音像制，现在突破局限，一些没有上演但适合制作音像的节目，也由剧团利用演出空隙进行录制……凡此种种，都是为求自身生存所选择的办法。但随着社会经济的发展，各行业之间的界限已越来越被打破，企业同文化结缘，旅游与艺术携手，目前渐成时尚，潮剧也应主动寻求结合，为自己开辟新的生长点和发展之路。以前拍摄《陈三五娘》等影片，令潮剧大出风头的经验，对我们进一步考虑潮剧电影、电视化问题，也有很大启发，可以继续探索尝试。今后还可有计划有组织举办传统折子戏专场、著名高龄艺人告别舞台演出和精采节目片断表演、新秀汇演、小品表演和摸索性剧目试验演出，推广潮剧卡拉OK。如果能多找一些非舞台化手段，同舞台演出结合运用，潮剧的活动地盘就不会再局限于几十公尺舞台，可在更广阔的空间争取观众。潮汕民艺网 csmynet.com
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五、要深化体制改革。潮剧能否最终摆脱困扰，重现辉煌，深化体制改革是关键。传统的管理体制是建国后根据当时的情况，与国家实行集中统一的计划经济体制相适应建立的。今天，计划经济体制在向市场经济体制转化，剧院、团的管理体制也应随之改变。应该看到原有依托国家财力支持，并逐步演绎成统包统管的管理模式，目前已出现严重的负效应。特别是把表演团体变成官办机构，人员由院、团统包，分配拉平，使院、团未能真正从内部形成竞争机制、激励机制和优胜劣汰制度，艺术生产力得不到充分发挥。“一大二公”的管理模式还往往派生出生产目的的倒错生产过程不计经济效益，也曲解社会效益，以致造成前段时间剧团经济亏损，艺术滑坡。从1986年开始，不少剧团虽已对原有体制进行一些改革，逐步树立了市场意识和竞争意识，但改革仍待深化，特别是过去长期形成的政艺不分，剧院机关化，剧团模式化，编制固定化，导致自身缺乏优化和发展活力的问题，目前更未从根本上改变，剧团和人员的低质趋势仍很突出，改革的任务还很艰巨，需要我们继续下去，坚持深化。同时，院、团深化改革，要能取得更加明显的成效，还有赖于文化主管部门在方针政策、事业规划、市场管理等方面的跟踪和完善，这同样不能有所忽视。潮汕民艺网 csmynet.com