日供水能力从原不足2000吨猛增至3万吨、用户从2000多户扩大到近万户、固定资产从不足200万元“滚动”到3000多万元……这，便是陆河县供水公司在短短十年时间里，所发生的巨大变化。而促使这些变化发生的关键——“领军人物”，便是前不久获得省“五一劳动奖章”的该公司经理罗伦远。罗伦远，犹如一泓不断汩汩流淌的清洌甘泉，滋润着成千上万户陆河山城居民的心田。 使企业脱胎换骨潮汕民艺网 csmynet.com
1997年初，当罗伦远接过陆河县供水公司经理的担子时，水厂只能供应县城小部分居民的用水，不少居民的饮用水要到四五里外的郊区肩挑车载，更多的居民要靠手摇水井抽取地下水过日子。面对这种窘境，罗伦远深深感到自己肩上责任的重大。他暗暗下定决心，一定要搞好自来水二期扩建工程，让陆河县城的居民喝上洁净的“放心水”。罗伦远不辞劳苦，数十次跑汕尾、上广州，向上级如实反映陆河群众的“饮水难”问题，争取到无偿扶持资金600多万元。中山市供水总公司几位正副经理也为罗伦远等人的真诚所打动，同意无偿援助50万元，赠送价值100多万元的供水管道、消防和配套设备，并帮助陆河县供水公司进行水厂扩建工程的规划设计。在上级和各有关部门的大力支持帮助下，2002年4月，水厂扩建二期工程顺利动工了。为了确保工程质量，罗伦远经常和工人们一起吃住在工地。特别是在浇筑水池混凝土墙的关键阶段，罗伦远更是连续50多个小时全程跟踪施工。在罗伦远的精心组织和严格监督下，水厂二期扩建工程进展顺利，于2005年秋竣工投产。经验收，该工程为优质工程，水质完全符合或超过国家饮用水标准，其供水能力可满足陆河县城未来十年的发展需要。潮汕民艺网 csmynet.com
2006年9月，罗伦远又想方设法筹集资金600多万元进行城网管道改造，现已完成工程量的近一半。潮汕民艺网 csmynet.com
率先垂范树正气潮汕民艺网 csmynet.com
“公生明，廉生威”。这是罗伦远的座右铭。对于水厂二期扩建工程的招投标和设备采购，罗伦远都严格按照有关程序公平、公开、公正进行。如对过滤池过滤板装置的采购，陆河县供水公司委托政府采购中心按“多家报价、择优采用”的原则进行，第一家企业报价每平方米2300元，第二家报价1600元。当罗伦远查询到浙江省有一家企业报价才850元，并且质量和信誉度都优于其他企业时，便通过集体研究“一锤定音”。仅此一项就为公司节约资金10多万元。虽然，事前有一些厂商作出了给予“回报”的许诺，但罗伦远不为所动。象这样的事情已经发生了多次。潮汕民艺网 csmynet.com
罗伦远在公司里积极推行一系列厂务公开制度，实行民主管理：从职工入党到提拔干部等重大事项都是采取先制定方案、后经职代会无记名投票进行表决，民主推荐、民主决议；企业开支、计划生育等均按章进行公开，做到用完善的制度进行管理和规范干部职工的行为。2006年度，陆河县供水公司被评为“全国厂务公开先进单位”。潮汕民艺网 csmynet.com
心里总装着群众潮汕民艺网 csmynet.com
作为省第十届人大代表，罗伦远经常挂心的是如何向上级反映当地的困难和争取支持，加快陆河的发展，为山区人民谋福祉。潮汕民艺网 csmynet.com
2004年初，为了让山区提速发展，罗伦远联合揭阳等市的人大代表，向省人代会提出了《关于尽快建设汕尾市经陆河、揭西、五华至兴宁市高速公路》的议案，很快得到了省政府有关部门的答复。目前，该路已确定立项。近几年来，罗伦远联合其他人大代表，共提出了议案、意见、建议多达45项，内容涵盖山区基础设施建设、农业、工业、教育、医疗、生态保护等各个方面。潮汕民艺网 csmynet.com
上护镇硁二村是陆河县供水公司“十百千万”干部下基层驻农村挂钩点。2005年底，当罗伦远下乡走访得知该村有一名叫刘娘福的孤儿没有住房、生活没有着落时，当即自掏腰包2000元，并发动公司里的职工捐资4000元，为这名孤儿建起了一间住房，并把他托付给当地的支部书记照顾。后来，罗伦远又引导刘娘福加工圣诞灯饰，使其能够自食其力、自给自足。潮汕民艺网 csmynet.com