武器之二：速度革命
潮汕民艺网 csmynet.com潮汕民艺网 csmynet.com 曾庆洪说，现在的企业经营者面临的是一个十倍速变化的时代，激烈的竞争使得时间成为企业获取竞争优势的越来越重要的新资源，时间在企业整个经济活动中的重要性正在快速上升，立足于时间的竞争将成为未来企业竞争的主要形式之一。在这种背景下，广州本田发动“速度革命”，从而保证自己在竞争中永远处于领先位置：
潮汕民艺网 csmynet.com潮汕民艺网 csmynet.com 一是加快新车型上市速度。在国内合资汽车企业中，广州本田是第一个承诺新车型与国际同步引进的厂家，新雅阁、飞度的上市都体现了这种理念，从而保证了产品在技术、价格上的优势。不仅如此，广州本田还不断根据消费者的意见反馈，加速产品的改型换代，基本上做到了“一年一小变、三年一中变、五年一大变”，新车从下线到上市的时间通常只有10天，这使得广州本田的产品在老车型依然唱主角的中国车市鹤立鸡群。
潮汕民艺网 csmynet.com潮汕民艺网 csmynet.com 二是加快产能扩张速度。2000年，广州本田产销规模达到3万辆，2002年便扩张到6万辆，2003年达到12万辆，2004年达到24万辆，凭着这种几乎每年都要翻一番的增长速度，广州本田很快追上并超过了对手。
潮汕民艺网 csmynet.com潮汕民艺网 csmynet.com 三是增强市场反应能力。广州本田现已在全国建立了250多家高标准的特约销售服务店，同时在北京、上海成立了商务中心，这个销售服务网络的存在，大大提高了广州本田对市场的快速反应能力。2002年以来，在国内汽车召回制度还没有出台的情况下，广州本田率先在业内对有缺陷产品采取市场措施。从那时到现在，这么长的时间里，没有发生顾客大面积的投诉，不能不说是一个奇迹。
潮汕民艺网 csmynet.com潮汕民艺网 csmynet.com 曾庆洪说，从去年开始，广州本田还在全国的特约销售服务店率先导入快修体制，每辆汽车的保养时间不超过30分钟，比平时缩短了近一个小时，顾客满意度得到大幅度提高。
武器之三：持续创新潮汕民艺网 csmynet.com
曾庆洪认为，现在的市场竞争已到了贴身肉搏的阶段，企业只有在价值链的各个环节不断创新，才能保持相对优势。这几年，广州本田在价格策略、汽车文化推广、服务增值以及企业文化建设方面都进行了一定的创新，收到了良好的效果。 潮汕民艺网 csmynet.com
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曾庆洪说，有人总是批评广州本田有意制造“市场饥饿”，让消费者提不到车，消费者只好排队或加价买车。这其实是对广州本田的一种误解。他说，广州本田的定价原则是“与国际接轨，超前的、稳定的”，新雅阁、飞度的价格均被媒体称之为“价格标杆”，证明了消费者对这个价格的认可。稳定的价格策略，让消费者吃了一颗“定心丸”，所以广州本田每款新车上市，消费者都争相购买，排队就是市场供不应求的直接反映。 潮汕民艺网 csmynet.com
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曾庆洪说：“别人都认为广州本田最会‘玩价格’，其实是他们没有看到我们在品牌、文化、服务等方面下的工夫。”他举例说，飞度轿车推出之前，广州本田举办了“fit lady”飞度形象使者选拔赛，为一款轿车挑选专门的形象使者，这在中国汽车行业也是第一次，既宣传了飞度品牌，同时也弘扬了一种健康活泼的汽车文化。在服务方面，广州本田的创新更多，4s专卖店模式本来是广州本田首创的，而现在广州本田的许多特约销售服务店已经由“4s”过渡到了“8s”甚至“10s”，服务项目覆盖了二手车、汽车金融、保险、俱乐部等诸多领域。潮汕民艺网 csmynet.com
武器之四：弹性原则潮汕民艺网 csmynet.com
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曾庆洪认为，市场在急剧变化之中，为了最大限度地满足顾客需求，企业必须适时调整市场策略，所以弹性原则成为企业经营者必须把握的一项基本原则。他说，广州本田的实践表明，弹性的生产能力和弹性的管理能力是应对市场变化的最有力武器。 潮汕民艺网 csmynet.com
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6月28日，广州本田建成了国内首条单线双班日产1000辆的生产线，由于新雅阁、飞度、奥德赛三款轿车实现了混线生产，广州本田可以及时根据市场需求情况调整车型比例及产量。这种弹性生产能力一方面可以及时保证市场供给，另一方面也避免了资源浪费。虽然大部分厂家在“黑5月”、“黑6月”寒流的袭击下相继宣布降价，但曾庆洪很有信心地说，今年之内广州本田肯定不会降价，因为两厢飞度很快就要上市，广州本田可以加大两厢飞度的生产量，减少新雅阁和三厢飞度的生产量，以保证市场供需平衡。 潮汕民艺网 csmynet.com
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弹性管理能力也让广州本田在今年的用电高峰中尝到了甜头。由于今年以来广州市电力异常紧张，市政府不得不采取限电措施，而广州本田的汽车生产线一旦停止运转，损失不可估量。于是，广州本田启动快速反应机制，及时调整了全年的作息时间和生产计划。曾庆洪深有体会地说，汽车工业是真正的大工业，牵涉面非常广，如果不建立一个具有弹性的管理机制，一旦出现突发性事件，就会使企业陷入被动局面。他透露说，广州本田将聘请有关专家，针对有可能发生的各种突发事件来制定各种危机处理预案，使得危机处理制度化。 潮汕民艺网 csmynet.com
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曾庆洪最后强调说，一个企业不可复制的竞争力，归根到底要取决于人。无论市场如何竞争，人是无法拷贝的，建立一支敢于创新的员工队伍，这才是最关键的。潮汕民艺网 csmynet.com