谋攻篇 核心竞争力在于创造增值潮汕民艺网 csmynet.com
曾庆洪指出，现在车市的竞争环境已经发生了重大变化，传统的竞争优势已不能保证今后的成功，企业必须创造新的、对手无法复制的竞争力。他认为，广州本田的核心竞争力就是一种能够不断创造增值的能力，这种能力可以概括为八个字：整合、速度、创新、弹性。 潮汕民艺网 csmynet.com
武器之一：整合资源潮汕民艺网 csmynet.com
潮汕民艺网 csmynet.com
曾庆洪认为，现在是一个资源普遍紧缺的时代，善于整合和充分利用国内国外现有资源为企业所用，或者通过整合使资源发挥最大效用，这是一个成功的汽车企业所必须具备的重要能力之一。在短短的6年发展历程中，广州本田在三个方面进行了资源整合： 潮汕民艺网 csmynet.com
潮汕民艺网 csmynet.com
一是闲置、亏损资源的整合。广州本田是在广州标致的废墟上重组而来，法国标致退出之后，广州标致留下的只是一些旧厂房、旧设备。而按照当时汽车界流行的做法，一家新的合资企业一般都是另起炉灶，修建新的厂房，建设周期至少需要一年半到两年时间，但广州本田却充分利用了原来广州标致的土地和厂房进行生产改造，只用了9个月就正式投产，同时也大大缩减了投资额，抢占了市场先机。 潮汕民艺网 csmynet.com
潮汕民艺网 csmynet.com
二是中日双方资源的整合。曾庆洪说，中国有广阔的汽车市场、低成本的土地及劳动力，中方在开拓本土市场方面有独特的优势，而外方则有技术、管理方面的优势，这是近年来汽车行业合资能得到较快发展的基础。但中外双方各自的优势能否有机地整合在一起，才是一个合资企业能否成功的关键所在。在一些合资企业纷纷传出中外双方出现摩擦的时候，广州本田却很少传出不和谐音，曾庆洪说，这是因为广州本田制订了相关制度来保障资源整合的有效性。他举例说，广州本田的所有部门均设两位正职领导，分别由中日双方委派，所有决定都要由两人签字后才能生效。他本人是执行副总经理，代表中方行使权力，其权限和日方委派的总经理相同，企业的有关决策必须由中日双方总经理签字后才能生效。他说：“中日双方在进入会议室前，也许存在许多不同意见，但走出会议室时，意见就只有一个了。所以我们的决策非常快，同时也能得到迅速执行。” 潮汕民艺网 csmynet.com
潮汕民艺网 csmynet.com
三是当地资源的整合。广州本田成立时，中国汽车营销行业普遍采取的做法是在各地建立分销中心。但广州本田按照国际惯例，率先在业内建立起先进的4s专卖店体系。曾庆洪说，广州本田的出发点便是要充分利用当地经销商的资源，迅速实现扩张。同样，在业内企业纷纷提倡全球采购的时候，广州本田坚定不移地走国产化之路，在国内挑选了109家零部件工厂，以充分利用中国生产成本低的优势，降低生产成本。潮汕民艺网 csmynet.com